一桩事先张扬的吞并案——孙宏斌终成乐视董事长

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从始至终··|,孙宏斌一直张扬着的··|,不是“要”··|,而是“不要”··|--。

“我要乐视控制权|-··?我要这个干嘛|-··?我投资乐视··|,没有阴谋··|,没有阳谋··|,什么谋都没有··|--。”

“我们应该有宽容失败的环境和氛围··|,应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神··|--。”

“不想当乐视的董事长··|--。他们的生意太小了··|,我们都是几千亿的大生意··|--。”

终于··|,7月21日··|,乐视网公告称··|,董事会全票通过··|,选举孙宏斌为公司第三届董事会董事长··|--。

1、

7月21日下午··|,乐视网公告称··|,第三届董事会第四十六次会议于7月21日在公司会议室召开··|,董事会全票赞成孙宏斌为公司第三届董事会董事长··|,法定代表人变更为梁军··|--。

董事会审议通过了《关于选举公司第三届董事会董事长的议案》选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长··|,任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止··|--。表决结果:同意7票··|,反对0票··|,弃权0票··|,议案通过··|--。

贾跃亭的出局··|,可谓惨烈··|--。

实际上··|,据雷锋网了解··|,孙宏斌与贾跃亭之间关系的僵化早已发生··|--。

2017年1月13日··|,融创中国与乐视网分别发布公告称··|,融创中国战略入股乐视网··|,共计支出150.41亿元··|--。其中··|,以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权··|,以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权··|,以10.5亿元收购乐视影业15%股权··|--。

交易完成后··|,融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东··|,同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东··|--。

1月时的孙宏斌··|,还是认可贾跃亭的··|,他当场撂话——“这么点儿钱··|,干这么大事儿!这事儿败了··|,凭这股精神··|,下件事儿照样能成··|--。”

最初··|,孙宏斌是以单纯的投资思维参与到混乱的乐视体系的··|,当时贾跃亭对外宣称亏损200亿··|--。通过融创火线驰援的150亿··|,基本可以化解乐视危机··|--。可惜··|,当时的孙宏斌并没来得及审查透彻乐视体系所有的亏损角落··|--。

实际上··|,据雷锋网了解··|,乐视网自身这200多亿··|,只是乐视体系债务冰山一角··|--。

更多的债务··|,在乐视上市公司体系之外··|--。比如··|,易到爆发的拖欠司机和供应商100-150亿货款;乐视致新负债116.8亿元··|,被公司诉讼;乐视手机、乐视体育、乐视汽车债务更是难以统计··|--。

除了欠债··|,坏账更是乐视内部的毒瘤··|--。

7月14日··|,乐视网披露的2017年上半年业绩预告显示··|,公司预计上半年亏损6.37亿元到6.42亿元··|--。同时对乐视网2016年的年报进行更正··|,对其中涉及到的关联交易方进行披露··|--。

据雷锋网了解··|,五家关联机构分别为乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视电子商务(北京)有限公司、乐帕营销服务(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司··|--。五家应收账款总计29.03亿元··|,占应收账款年末余额合计数的比例是31.67%··|--。

孙宏斌是个爱惜羽毛的人··|--。

当年··|,因所谓“挪用公款”罪名遭了四年牢狱之苦··|,临近出狱··|,孙做的第一件事··|,就是请柳传志吃饭、道歉··|--。出狱后事业开始不久··|,孙央求联想撤去对他“挪用公款”罪名的指控··|,“这对我很重要”··|--。

贾跃亭让孙宏斌踩了这样一个深坑··|,爆几句粗口··|,也未必解得了孙的怒火··|--。

7月··|,孙宏斌对贾跃亭语气完全改变——“不辞职··|,就开除”“犹犹豫豫的不坚决··|,还七个子生态一个不能少··|,都这时候了··|,你能做好一个就不错了”“很多投资人对乐视感兴趣··|,只要老贾退出”··|--。

7月18日··|,融创中国(1918.HK)因一则银行排查融资风险的信息股价跌逾7%··|,融创系债券亦齐齐下跌··|--。

孙宏斌倒更像是被困住的人··|--。

 2、

1963年··|,山西省运城市临猗县内一个小村落··|,作为家中老大的孙宏斌降生··|,其后··|,三名弟弟陆续报到··|--。作为哥哥··|,孙宏斌从小被锻炼得很独立··|--。

1973年··|,山西省襄汾县吕梁山脚下的北膏腴村··|,贾跃亭出生··|,其姐姐贾跃芳大他十岁··|,哥哥贾跃民大他五岁··|--。作为家中老幺··|,从小颇受宠爱··|--。

孙宏斌与贾跃亭之间··|,有很多相似点··|--。

老乡、多次创业、雄心壮志、摔倒跌落··|,以及出神入化的资金腾挪术··|--。

贾跃亭自大专毕业后··|,经历地税局工作、创业卓越实业公司、电脑培训学校、太原市西伯尔电子工程有限公司、直至为其带来全球视野的北京西伯尔通信科技有限公司··|--。

2004年··|,如今家喻户晓、毁誉参半的乐视网··|,于北京西伯尔通信公司移动业务部体系内诞生··|--。

而孙宏斌——融创中国董事会主席··|,自清华硕士毕业后··|,于联想集团内部··|,从一名普通员工、做到主人经理··|,直至联想集团企业发展部经理··|,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司··|--。彼时年仅25岁的孙宏斌··|,带领其团队产品销售额冲击至1000万··|--。

故事进展到这里··|,两者之间已然出现不同方向的引擎路线··|--。

2003年··|,贾跃亭到北京创建北京西伯尔通信科技有限公司时··|,比他年长十岁的孙宏斌已然尝过牢狱之苦··|--。

柳传志评价孙宏斌——有极强的上进心··|,不是一般的强··|,是极强;第二··|,有非常强的坚韧性··|,打倒了再爬起来;第三··|,有一眼看到底的能力··|,能判断一件事做与不做的关键在哪儿··|--。以及不足之处——做事不留余地··|,性格使然··|--。

用孙宏斌自己的话说——“当时的柳传志是很看得上他的”··|--。逼着他学会讲故事··|,说话去除山西口音··|,并亲自培养他的领导能力··|--。

可惜··|,顺着性格决定命运的规律··|,年少轻狂的孙宏斌也走向跌落谷底的岔路··|--。

20世纪90年代初期··|,柳传志将大量精力放在香港联想··|,并将销售大任交与孙宏斌··|--。失去监管又坐拥大权的孙宏斌··|,企图将企业部发展为“独立王国”··|,并提出“企业部利益高于一切”的口号··|--。在柳传志看来··|,激进或野心不是不能忍··|,但在十年联想上市关键点··|,他冒不起这个险··|--。

1990年5月28日··|,孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留··|--。十日后被正式逮捕··|,案由是——挪用公款··|--。

1992年8月22日··|,在海淀看守所熬过漫长的27个月后··|,孙宏斌接到判处有期徒刑五年的刑事判决书··|,罪名是——挪用公款13万元··|--。之后··|,孙宏斌向柳传志道歉、并诚恳希冀柳的扶持与帮助··|--。

这场牢狱之灾··|,给孙宏斌上的课是——戒躁戒傲··|--。

3、

1994年··|,孙宏斌创建顺驰··|,以房地产中介所身份地产界··|--。在柳传志资金资源多重扶持下··|,1998年··|,公司壮大··|,更名为天津顺驰投资有限公司··|--。

2003年··|,顺驰进入北京··|,并开始了急速全国扩张战略··|--。

可以说··|,十年前的牢狱之灾是刻在刘宏斌心头的耻辱··|--。正因于此··|,他已十倍百倍气力发展顺驰··|,企图证明自己··|--。

同年··|,孙宏斌在某次会议演讲之后··|,语出惊人:“顺驰今年销售额要达到40亿元··|,我们的中长期战略是要做全国第一··|--。”继而··|,他转头盯向万科王石··|,“也就是要超过在座诸位··|,包括王总··|--。”

王石回应道:“你不可能这么快超过万科··|,是不是要注意控制风险|-··?”

孙宏斌在“果断拿地、迅速开发··|,快速周转”的商业逻辑指使下··|,在全国各地疯狂地“圈地”“抢地”··|,颇让传统发那个地产商咬牙切齿··|--。河北卓达集团杨卓舒亲笔撰文“致业界倡议书”··|,表达对顺驰的不满··|--。

当年博鳌房地产论坛上··|,作为第一次出席的孙宏斌兴奋难掩··|,宣称“今年销售回款可以达到120个亿”··|,话音还未落··|,王石直接插话表态——“我加一句话吧··|,我认为这是吹牛··|--。”

现场··|,包括王石、李思廉、刘晓光等在内的多位嘉宾轮番炮轰··|,王石补刀称——“像媒体炒作的那家黑马··|,在宏观调控下会很难受··|,难受也得熬着!”孙宏斌很是委屈··|,第二天演讲一上台就说··|,“我是第一次到博鳌来··|,来的时候还是挺高兴的··|,不知道为什么··|,也不知和谁较上劲了··|--。我昨天没太睡好··|,我觉得昨天没有得罪谁··|,要是有做得不好的地方··|,大家跟我说一下··|--。”

可惜··|,商业模式走错时··|,熬不住、也走不远··|--。想让谁灭亡··|,必让其疯狂··|--。

孙宏斌不计代价、狂飙突进的发展··|,在遭遇2004年“国八条”楼市调控政策出台后··|,资金链断裂··|,管理失控··|,香港上市杳无音信··|,2006年9月··|,香港路劲基建以不超过12.8亿元的总价购得孙宏斌12年的心血··|--。

关于顺驰“灾难性”的骤变··|,全国工商联房地产商会创会会长聂梅生曾表示:“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转··|,但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩··|,这能不出问题吗?”关于这种一个碗、十个盖的把戏··|,孙宏斌贾跃亭倒是玩儿得异曲同工··|--。

这场高空跌落··|,让孙宏斌学会戒急戒浮··|--。

4、

两次铩羽后··|,孙宏斌将全部耐心与谨慎投入到融创身上··|--。公司一直坚持在北京和天津两地小规模开发··|,一直到2007年底··|,融创中国才在长三角地区拿下了无锡天鹅湖、理想城市和苏州春申相郡等项目的开发管理权··|--。

 在孙宏斌一直嚷着自己是个理性的投资人时··|,7月19日··|,融创收购同意收购万达旗下位于中国的13个文化旅游项目公司91%的权益··|,合计交易对价为438.44亿;而此前双方在框架协议中所提及的万达旗下76家(正式签约时增加为77家)酒店资产包··|,则由富力地产以199.06亿接手··|--。两项交易总金额637.5亿元··|--。

经此交易··|,融创土地实现规模大幅提升··|--。据雷锋网(公众号:雷锋网)了解··|,截至2016年底··|,融创拥有土地量7912万平方米··|,同期国内土地储备前三强分别为恒大22900万平方米、碧桂园16600万平方米和绿地13654万平方米··|--。随着融创此番接盘万达超过5900万平方米土地··|,融创的土地储备量有望跻身行业前三甲··|--。

有人叫好··|,有人看空··|--。

国际评级机构惠誉、标普均不看好本次交易··|--。日前··|,两家机构先后对融创和万达两家公司的相应评级进行下调处理··|--。

申万宏源证券认为··|,虽然融创2017年上半年销售金额增长依然强劲··|,但融创高杠杆将有可能使其在日趋收紧的预售证限价发放情况下··|,更倾向于妥协··|,将会显著侵蚀项目的利润率··|--。

内忧外患之下··|,投资界人士表示··|,孙宏斌团队当前有三大要务:将乐视上市公司业务、资金、债务与非上市公司切割··|,建立严格的防火墙;二··|,尽快完成乐视影业的重组获批;三··|,尽快恢复金融机构的信心··|--。

截至发稿时··|,有消息称乐视控股创始人贾跃亭已回国··|,此前··|,贾公开表示会对乐视问题负责到底··|,同时他强调··|,自己仍是乐视控股的执行董事和最大股东··|--。

显然··|,对于乐视··|,贾跃亭没有那么容易放手··|,这场商业博弈··|,还远未结束··|--。

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